ReadyPlanet.com


รหัสความหลากหลายของสมาคมฟุตบอล: สโมสรต่างๆ ร่วมกันไม่บรรลุเป้าหมายการสรรหาบุคลากร


 สโมสรต่างๆ ที่ลงนามในรหัสความหลากหลายของสมาคมฟุตบอลล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการสรรหาบุคลากรในปีที่ผ่านมา

Mark Bullingham ผู้บริหารระดับสูงของ FA กล่าวว่าความคืบหน้า "ช้ากว่าที่คาดหวัง" เมื่อสามปีนับตั้งแต่เปิดตัวรหัส

เพื่อเป็นการตอบสนอง FA จะแนะนำการรายงานความหลากหลายแบบบังคับสำหรับสโมสรอาชีพทั้งหมดในเกมภาษาอังกฤษ

               เล่นง่ายได้เงินจริง ต้อง บาคาร่าเว็บตรง เท่านั้น

เอฟเอ พรีเมียร์ลีก และฟุตบอลลีก บรรลุเป้าหมายทั้งหมด

“เราได้เห็นความก้าวหน้าในเอฟเอ, พรีเมียร์ลีก และอีเอฟแอล” บูลลิงแฮมกล่าว “อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่ายังมีงานอีกมากที่ต้องทำ เนื่องจากโดยรวมแล้วสโมสรต่างๆ ยังพลาดเป้าหมาย”

พอล เอลเลียต อดีตกองหลังเชลซี ผู้ร่วมก่อตั้ง Diversity Code กล่าวเสริมว่า "โค้ดนี้ไม่เคยเป็นวิธีแก้ปัญหาในชั่วข้ามคืน แต่มันเป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับฟุตบอลอังกฤษในการทำงานร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย การเปิดตัวภาคบังคับ การเปิดเผยข้อมูลถือเป็นก้าวต่อไปของการเดินทางครั้งนี้"

ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรการกุศลต่อต้านการเลือกปฏิบัติ Kick It Out Tony Burnett กล่าวว่าการรายงานความหลากหลายภาคบังคับนั้นเป็น “ก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้อง” แต่เชื่อว่าควรมีการแนะนำการคว่ำบาตรสำหรับสโมสรที่ไม่บรรลุเป้าหมาย

“ตอนนี้เป็นเวลาที่จะโดดเด่นยิ่งขึ้น” เขากล่าว “เราขอเรียกร้องให้พรีเมียร์ลีก, อีเอฟแอล และสโมสรทั้งหมด 92 สโมสรทำให้ข้อมูลดังกล่าวมีความโปร่งใส”

“แต่เรายังจำเป็นต้องคว่ำบาตรสำหรับการไม่ปฏิบัติตามและเป้าหมายความหลากหลายในอนาคตที่รวมอยู่ในกฎของ FA, พรีเมียร์ลีก และ EFL หากไม่มีความมุ่งมั่นดังกล่าว เราจะไม่ทราบขนาดที่แท้จริงของความท้าทาย หรือไม่สามารถหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อทำให้ฟุตบอลเป็นตัวแทนมากขึ้น ของคนที่รักเกมนี้"

กฎบังคับใหม่ซึ่งจะกำหนดให้สโมสรต้องรายงานข้อมูลเกี่ยวกับอายุ เพศ ชาติพันธุ์ ความทุพพลภาพ และรสนิยมทางเพศภายในองค์กรของตน ถูกกำหนดให้มีผลบังคับใช้สำหรับการเริ่มต้นฤดูกาล 2024-25

"วิวัฒนาการทางธรรมชาติ"

FA กล่าวว่าการเคลื่อนไหวนี้เป็น “วิวัฒนาการตามธรรมชาติ” ของรหัสความหลากหลายซึ่งเปิดตัวในปี 2563 โดยมีเป้าหมายเพื่อจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติในเกมภาษาอังกฤษ

มีสโมสรทั้งหมด 51 สโมสรจากทั่วพรีเมียร์ลีก ฟุตบอลลีก และวีเมนส์ซูเปอร์ลีกได้ลงนามในรหัสสมัครใจ โดยแต่ละสโมสรจะต้องจัดเตรียมข้อมูลเกี่ยวกับกำลังคนของตนเป็นประจำทุกปี

ในการสมัคร สโมสรตกลงว่า:

  • 15% ของการแต่งตั้งผู้บริหารใหม่และการนัดหมายการปฏิบัติงานในทีมจะมาจากคนผิวสี ชาวเอเชีย หรือผู้สืบทอดเชื้อสายผสม โดย 30% เป็นผู้หญิง
  • 25% ของการนัดหมายการฝึกสอนใหม่จะเป็นผิวดำ เอเชียหรือแบบผสม และ 10% ของการนัดหมายการฝึกสอนอาวุโส
  • 50% ของการนัดหมายการฝึกสอนใหม่ที่สโมสรฟุตบอลหญิงจะเป็นผู้หญิง โดย 15% เป็นคนผิวสี ชาวเอเชีย หรือเชื้อสายผสม
  • ผู้เข้ารอบคัดเลือกสำหรับการสัมภาษณ์จะมีผู้สมัครชายและหญิงหนึ่งคนเป็นผิวดำ เอเชีย หรือมรดกผสม อย่างน้อยหนึ่งคน โดยมีเงื่อนไขว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของงาน

ระหว่างวันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2565 ถึง 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 สโมสรต่างๆ ร่วมกันล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการรับคนเหล่านั้น แม้ว่าบางสโมสรจะทำเช่นนั้นก็ตาม

เมื่อรวมกับ FA, Premier League และ EFL มีเพียงเป้าหมายเดียวเท่านั้นที่บรรลุผลสำเร็จ โดยมากกว่า 30% ของการแต่งตั้งทีมปฏิบัติการใหม่เป็นผู้หญิง

FA กล่าวว่าอัตราการจ้างงานโดยรวมสำหรับการดำเนินงานของทีมและโค้ชชายและหญิงยังคงอยู่ในระดับที่ค่อนข้างคงที่ตลอดสามปีของรหัส อย่างไรก็ตาม อัตราการจ้างงานสำหรับผู้นำอาวุโสและโค้ชอาวุโสที่มีเชื้อสายผิวดำ เอเชีย และผสมได้ลดลงทั้งคู่

เมื่อเปรียบเทียบกับปีก่อน จำนวนผู้เข้ารอบคัดเลือกที่มีภูมิหลังเป็นชายผิวดำ เอเชีย หรือมรดกผสม เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเล็กน้อยจาก 46% ในปี 2020/21 และ 48% ในปี 2021/22 เป็น 52% ในปี 2022/23

เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าชิงที่มีผู้สมัครที่เป็นผู้หญิงผิวดำ เอเชีย หรือมรดกผสม ลดลงเหลือ 47% จาก 51% ในปี 2021/22 แต่ยังคงสูงกว่า 17% ในปี 2020/21 อย่างมีนัยสำคัญ

 

ฟูแล่มเป็นสโมสรที่มีผลงานดีที่สุด โดยบรรลุเป้าหมายเก้ารายการจากทั้งหมด 10 เป้าหมาย โดยอีกรายการหนึ่งไม่สามารถทำได้เนื่องจากพวกเขาไม่ได้รับบทบาทการฝึกสอนชายชุดใหญ่ในปีนั้น เวสต์บรอมวิชบรรลุเป้าหมายแปดประการ โดยอีกสองเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับทีมหญิงไม่สามารถใช้งานได้ เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ทำการสรรหาบุคลากรใดๆ



ผู้ตั้งกระทู้ buv :: วันที่ลงประกาศ 2023-11-22 23:51:56 IP : 1.46.157.69


แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น *
ผู้แสดงความคิดเห็น  *
อีเมล 
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล



Copyright © 2010 All Rights Reserved.