ไม่นานมานี้ สำนักข่าวต่างประเทศชื่อดังคาดการณ์อย่างน่าเศร้าว่าอินเดียอาจต้องใช้เวลากว่าทศวรรษกว่าที่อินเดียจะฉีดวัคซีนป้องกันโควิด-19 ให้กับประชากร 1.4 พันล้านคน ในเวลาเพียง 1 ปี 4 เดือนนับตั้งแต่เราเปิดตัวโครงการรณรงค์ฉีดวัคซีนที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรายังห่างไกลจากการเรียกร้องวัคซีนสากลสำหรับประชากรทั้งหมดที่อายุเกิน 15 ปี โดย 97% ของประชากรนั้นได้รับการฉีดวัคซีนครั้งแรกและ มากกว่า 86% ฉีดวัคซีนสองครั้ง

นั่นไม่ใช่การรับรู้เพียงอย่างเดียวที่ไดรฟ์ฉีดวัคซีนโควิด-19 พัง ความสำเร็จดังก้องของแรงผลักดันนี้ ซึ่งได้รับการตอบสนองเชิงรุก ถูกจองจำ และให้คะแนนในการจัดการกับโควิด-19 ได้ทำลายตำนานในหลายด้านในพื้นที่ด้านสาธารณสุขและอื่น ๆ

พิสูจน์ได้ว่าผู้ผลิตวัคซีนของอินเดียเป็นมากกว่าผู้ผลิตตามสัญญา พวกเขายังเป็นผู้พัฒนาวัคซีนอีกด้วย พิสูจน์ได้ว่าความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการวิจัยวัคซีนของอินเดียไม่เพียงแต่ส่งมอบเท่านั้น แต่ยังดำเนินการได้ในระยะเวลาที่จำกัด พิสูจน์ได้ว่าระบบการกำกับดูแลยาของอินเดียไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นนวัตกรรมอีกด้วย พิสูจน์ได้ว่าการให้บริการขนส่งวัคซีนของอินเดียในภาครัฐสามารถจับคู่ได้ และในบางแง่มุมก็เหนือกว่าสิ่งที่ดีที่สุดในระดับโลก ได้รับการพิสูจน์ว่าในพื้นที่ของโซลูชันเทคโนโลยีด้านสุขภาพที่แสดงโดย Co-Win ซึ่งเป็นกระดูกสันหลังดิจิทัลของการขับเคลื่อนการฉีดวัคซีน อินเดียสามารถนำเสนอบทเรียนสองสามบทเรียนให้กับคนทั้งโลก รวมถึงประเทศที่พัฒนาแล้ว มันพิสูจน์ให้เห็นว่าระบบสาธารณสุขของอินเดียสามารถส่งมอบได้อย่างน่าทึ่งในขณะที่คนรวยและชนชั้นกลางของประเทศตัดสินใจเลือกอย่างมีสติเพื่อถูกหลอกในภาครัฐ มากกว่าภาคเอกชน นอกจากนี้ยังพิสูจน์ด้วยว่ากลยุทธ์การสื่อสารที่สร้างสรรค์และปรับแต่งได้เอง บวกกับการระดมทางสังคมที่มีประสิทธิภาพสามารถชักนำให้ผู้คนกว่าพันล้านคนเลือกวิทยาศาสตร์มากกว่าความเชื่อโชคลาง

Lucabet เล่นง่าย แจกจริงไม่จกตา

เรื่องนี้เป็นไปได้มากเพราะในช่วงโควิด-19 เจตจำนงทางการเมืองลงทุนโดยตรงและเกี่ยวข้องกับเรื่องสาธารณสุขอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน และนักวิทยาศาสตร์ ข้าราชการ เทคโนแครต แพทย์ เจ้าหน้าที่พยาบาล เจ้าหน้าที่สาธารณสุข และอุตสาหกรรมต่างมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายที่ชัดเจน ซึ่งก็คือ มีความทะเยอทะยานแต่ทำได้สำเร็จ ด้วยการเตรียมการอย่างเข้มข้นที่นำหน้าทุกขั้นตอน

ตัวอย่างเช่น ในช่วงต้นปี 2020 การค้นพบวัคซีนป้องกันโควิด-19 ภายในหนึ่งปีนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย แต่ภายในวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2564 ในเวลาไม่ถึงหนึ่งปีของไวรัสที่โจมตีชายฝั่งอินเดีย วัคซีนสองชนิด ได้แก่ โคแวกซินและโควิชิลด์ ได้รับการอนุมัติให้ใช้ในกรณีฉุกเฉิน และอีกจำนวนมากอยู่ในระหว่างการผลิต สิ่งเหล่านี้รวมถึงเทคโนโลยีตั้งแต่แบบดั้งเดิมที่สุด เช่น วัคซีน Virion ที่ปิดใช้งานทั้งหมดไปจนถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด เช่น วัคซีนที่เกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์มวัคซีน DNA ส่วนหนึ่งเป็นไปได้เพราะนายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดีได้จัดตั้งคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญเพื่อดูแลการพัฒนาวัคซีนโควิดย้อนหลังในเดือนกุมภาพันธ์-มีนาคม 2563 ประสบการณ์ดังกล่าวได้ทำลายภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรมอินเดียที่ดีเลิศในด้านผลิตภัณฑ์ยาทางวิศวกรรมย้อนกลับโดยสิ้นเชิง และแสดงให้เห็นว่าหากได้รับสิ่งจูงใจที่ถูกต้องแล้ว สามารถกลายเป็นผู้นำนวัตกรรมในการค้นพบวัคซีนทั่วโลก

ความสำเร็จของ Covaxin ที่พัฒนาโดย Bharat Biotech และ Indian Council of Medical Research (ICMR) ได้ทำลายกรอบความคิดที่มีมาช้านานว่า PPPs ไม่ได้ผลในด้านสาธารณสุข ประสบการณ์ในขณะนี้ทำหน้าที่เป็นแบบจำลองที่เป็นแบบอย่าง โดยที่พันธมิตรภาครัฐและเอกชนมาทำงานร่วมกันอย่างเข้มงวดทางวิทยาศาสตร์ในโหมดช่องทางด่วนเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ช่วยชีวิตได้ในเวลาที่เหมาะสม

การจัดตั้งหน่วยงานกำกับดูแลซึ่งรวมถึง National Technical Advisory Group on Immunization (NTAGI) และ Central Drugs Standard Control Organisation (CDSCO) ได้คิดค้นกระบวนการจัดการที่รวดเร็วขึ้นเพื่ออนุมัติวัคซีน นี่หมายถึงการตรวจสอบข้อมูล ซึ่งมักจะเกิดขึ้นเป็นลำดับ และเริ่มเกิดขึ้นตามลำดับตามลำดับ และเวลาหลายปีอาจถูกบดบังเพื่อนำวัคซีนมาใช้ในหนึ่งปี ในยุคก่อนโควิด กระบวนการนี้อาจใช้เวลา 5-10 ปีอย่างง่ายดาย ประสบการณ์นี้สอนเราว่าจุดบกพร่องด้านกฎระเบียบใดควรได้รับการแก้ไขเพื่อให้กระบวนการอนุมัติรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ประเทศยังใช้โปรแกรมการสร้างภูมิคุ้มกันแบบสากลหลายทศวรรษเพื่อปรับและยกระดับระบบจัดส่งวัคซีนสำหรับโครงการฉีดวัคซีนโควิด วิธีการที่อินเดียเฝ้าติดตามระบบนิเวศของสายโซ่เย็นซึ่งนำปริมาณวัคซีนที่ตรวจสอบคุณภาพจากโรงงานของผู้ผลิตไปยังศูนย์ฉีดวัคซีน จะกลายเป็นเรื่องที่สนใจของกรณีศึกษาของห่วงโซ่อุปทานสำหรับนักศึกษาระดับการจัดการอย่างไร โดรนถูกใช้เพื่อส่งวัคซีนในที่ที่ยากไร้ซึ่งไม่มีถนน และใช้จักรยานในการขนส่ง อูฐช่วยในทะเลทราย เรือพาพวกเขาข้ามแม่น้ำ บนเนินเขา วัคซีนถูกแบกไว้บนหลัง

ทั้งหมดนี้เป็นไปได้เพราะคณะกรรมการพิเศษ เช่น National Expert Group on Vaccine Administration for COVID-19 (NEGVAC) ได้พิจารณาแต่ละรายละเอียดตั้งแต่ช่วงกลางปี ​​2020 และการประเมินอุปสงค์-อุปทานก็ทำแบบเรียลไทม์โดยประสานงานอย่างใกล้ชิดกับ รัฐบาลของรัฐ

กลยุทธ์การสื่อสารที่ทรงพลังและสร้างสรรค์ซึ่งนำโดยกระทรวงสาธารณสุขและสวัสดิการครอบครัวผ่านการจัดตั้งเซลล์ที่ตอบสนองและทุ่มเท ซึ่งทำงานร่วมกับนักวิทยาศาสตร์เพื่อทำให้กระจ่างเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ที่กำลังพัฒนา ช่วยสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจในบริบทของความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การแก้ปัญหาการดื้อวัคซีนในระยะเริ่มต้นไปจนถึงการโน้มน้าวใจผู้คนว่าทำไมกลุ่มเสี่ยงบางกลุ่มจึงต้องให้ความสำคัญกับกลุ่มอื่น และให้เหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการตอบสนองอย่างค่อยเป็นค่อยไปผ่านการแพร่ระบาดในโรงเรียนแรกๆ ที่ปิดแล้วเปิดใหม่ ผู้เชี่ยวชาญได้พูดกับมวลชนโดยตรงอย่างชัดเจน และปรับแต่งภาษาที่เข้าใจได้ดีที่สุด

แคมเปญการระดมทางสังคมนำโดย PM Modi เองซึ่งระดมชุมชนผ่านคำปราศรัยสาธารณะและมีส่วนร่วมกับผู้ผลิตวัคซีนและผู้กำหนดนโยบายโดยตรงและเจ้าหน้าที่สาธารณสุขระดับรากหญ้า ประชาชนได้รับเชิญให้ฉีดวัคซีนด้วยการถวายข้าวขมิ้นในบางภูมิภาคที่สอดคล้องกับประเพณีท้องถิ่น สำหรับวัคซีนที่ลังเล ประตูถูกเคาะภายใต้การรณรงค์ "Har Ghar Dastak"

ไม่มีข้อพิสูจน์ความสำเร็จใดยิ่งใหญ่ไปกว่าการมีส่วนร่วมอย่างมหาศาลของผู้คนในการฉีดวัคซีน แต่ความสำเร็จของการขับรถวัคซีนจะยังคงเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความยืดหยุ่นของบุคลิกประจำชาติของอินเดีย ซึ่งเพิ่มขึ้นตามโอกาส ไม่ว่าความทุกข์ยากจะมืดมนเพียงใด การตอบสนองแบบ 360 องศาที่เกี่ยวข้องกับทุกส่วนของระบบนิเวศในระหว่างการฉีดวัคซีนโควิด-19 ทำให้เราตระหนักในสิ่งที่เราสามารถทำได้ ถึงเวลาแล้วที่จะรวบรวมผลกำไรของเราและสร้างบทเรียนเกี่ยวกับโควิด-19 สำหรับลำดับความสำคัญด้านสาธารณสุขอื่นๆ