เมื่อ Jason ยอมรับบทบาทวิศวกรรมซอฟต์แวร์ที่บริษัท Big Tech ดูเหมือนจะเป็นจุดสุดยอดในอาชีพการงานของเขา เขาไม่เพียงเสนอเงินเดือนหกหลักเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสในการทำงานในบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ณ ใจกลางของซิลิคอน วัลเลย์อีกด้วย

แต่เพิ่งเริ่มทำงานใหม่ได้ไม่กี่สัปดาห์ เจสันตั้งคำถามกับการตัดสินใจของเขาอยู่แล้ว: ค่านิยมของบริษัททำให้เขามีปัญหาด้านจริยธรรม “นายจ้างของฉันมักจะอ้างว่าเป็นการยากเกินไปที่จะแก้ปัญหาที่เกิดจากอัลกอริทึมของมัน: ห้องสะท้อนเสียง, ข้อมูลที่ผิด, ปัญหาสุขภาพจิต” เขาอธิบาย “อย่างไรก็ตาม ด้วยทรัพยากรและวิศวกรของบริษัทจำนวนมหาศาล ดูเหมือนว่าบริษัทจะไม่เคยสนใจที่จะแก้ไขเลย”
ไม่ถึงหนึ่งปีหลังจากที่ได้รับบทนี้ เจสันก็ลาออก “ทีมของฉันเพิ่งเสร็จสิ้นฟีเจอร์ใหม่ และนี่เป็นก้าวสำคัญของบริษัท” เขากล่าว “และฉันก็ตระหนักว่าฉันไม่ได้สนใจเลย มันจะไม่ช่วยให้อาชีพของฉันดีขึ้น และฉันไม่ได้ทำให้โลกดีขึ้น เพื่อประโยชน์ของบริษัทที่มีมูลค่าหลายแสนล้านดอลลาร์อยู่แล้ว”
การสั่นคลอนจากการลาออกครั้งใหญ่แสดงให้เห็นว่าคนงานจำนวนมากกำลังที่ให้สิทธิพิเศษที่ดีกว่า ไม่ว่าจะเป็นความยืดหยุ่นที่มากขึ้น ความสมดุลระหว่างชีวิตกับงาน หรือแม้แต่การจ่ายเงิน แต่ยังมีการเล่าเรื่องที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าพนักงาน เช่น Jason เลิกจ้างกันมากขึ้น โดยพิจารณาจากค่านิยมองค์กรที่สอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขาเอง
ข้อมูลที่เกิดขึ้นใหม่บ่งชี้ว่าพนักงานได้รับการขับเคลื่อนอย่างมีจริยธรรมมากขึ้นอย่างแท้จริง ในการศึกษาล่าสุดจากบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการในแคลิฟอร์เนีย Blue Beyond Consulting ที่เห็นโดย BBC Worklife พบว่า 80% ของพนักงานในสหรัฐฯ และแคนาดาที่สำรวจระบุว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ค่านิยมของบริษัทจะต้องสอดคล้องกับค่าของพวกเขาเอง อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าจะมีการตัดการเชื่อมต่อเช่นกัน: มีพนักงานเพียง 57% เท่านั้นที่รายงานว่าค่านิยมของพวกเขาสอดคล้องกัน โดยมีเพียงครึ่งเดียวของผู้ตอบแบบสอบถามที่ระบุว่าการวางแนวที่ไม่ถูกต้องจะทำให้พวกเขาลาออก
แม้ว่าจะมีหลักฐานว่าคนงานบางคนกำลังออกจากตำแหน่ง – และยังปฏิเสธที่จะรับงานใหม่ – ในบริษัทที่ไม่แสดงความคิดเห็น แต่การเล่าเรื่องก็ซับซ้อน ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่เดินไปมา แม้จะมีตัวเลือกให้ไปก็ตาม หลายคนไม่ได้อยู่ในฐานะที่เป็นอภิสิทธิ์ที่จะลาออกได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาต้องพึ่งเงินเดือนและไม่มีทางเลือกอื่นเข้าแถว
การมองเห็นคุณค่า
ในหลายกรณี พนักงานไม่เคยปรับตัวให้เข้ากับสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญมากไปกว่านี้ Mark Bolino ผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการและธุรกิจระหว่างประเทศของมหาวิทยาลัยโอคลาโฮมา สหรัฐอเมริกา กล่าวว่า "ในยุคข้อมูลข่าวสารและโซเชียลมีเดีย ง่ายกว่าที่เคยที่จะค้นหาว่าธุรกิจมีจุดยืนในประเด็นใดในประเด็นที่กว้างขึ้น
เมื่อเร็วๆ นี้ สภาพของพนักงานในช่วงการแพร่ระบาดและการเคลื่อนไหวเพื่อความยุติธรรมทางสังคมได้ทำให้พนักงานคาดหวังความโปร่งใสขององค์กรมากขึ้นในจุดที่บริษัทต่างๆ ยืนหยัดในประเด็นทางการเมือง สิ่งแวดล้อม และสังคมที่สำคัญ ควบคู่ไปกับจริยธรรมเกี่ยวกับธุรกิจ ด้วยเหตุนี้ ในช่วงสองปีที่ผ่านมา พนักงานได้ผลักดันให้บริษัทต่างๆ ไม่เพียงแต่พูดถึงประเด็นทางสังคมเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังติดตามด้วย

มาสนุกกับ Lucabet สล็อตออนไลน์ ทดลองเล่นฟรีได้แล้ววันนี้