เมื่อ Klara ได้รับการเสนอให้ทำงานแบบไฮบริด เธอคิดว่ามันคงจะดีที่สุดสำหรับทั้งสองโลก ในขั้นต้น ผู้จัดการบัญชีรายนี้ได้ร่วมงานกับบริษัทในลอนดอนของเธอด้วยสัญญาจ้างงานเต็มเวลา สำหรับการระบาดของไวรัสโควิด-19 ที่ต่อเนื่องกันเพื่อบังคับให้เธอทำงานจากที่บ้าน
หัวหน้าของ Klara ได้แนะนำนโยบายไฮบริดในเดือนกันยายน 2021 เมื่อคำแนะนำของรัฐบาลสหราชอาณาจักรที่แนะนำให้ทำงานที่บ้านสิ้นสุดลง: วันอังคารและวันพฤหัสบดีจะเป็นวันที่ทำการบ้าน ส่วนที่เหลือของสัปดาห์จะใช้เวลาในสำนักงานในช่วงเวลาทำการตามสัญญาปกติ
“การติดตั้งระบบไฮบริดแบบถาวรในขั้นต้นนั้นเป็นการบรรเทา” Klara ซึ่งนามสกุลของเขาถูกระงับเนื่องจากความกังวลด้านความปลอดภัยในการทำงาน “หลังจากทำงานเต็มเวลาหลายปี ฉันรู้สึกราวกับว่าในที่สุดฉันก็ควบคุมตารางงานของตัวเองได้ และชีวิตบ้านที่วุ่นวาย”
อย่างไรก็ตาม เมื่อหลายเดือนผ่านไป ความแปลกใหม่ของการทำงานแบบไฮบริดได้เปิดทางให้เกิดความยุ่งยากและกิจวัตรประจำวันที่น่าเบื่อหน่ายในหนึ่งวัน “ฉันรู้สึกสงบและจดจ่ออยู่กับวันที่ฉันทำงานจากที่บ้าน” คลารากล่าว “แต่ในตอนเย็น ฉันกลัวที่จะต้องกลับเข้าไปอีก นั่งที่โต๊ะทำงานแปดชั่วโมงต่อวันในสำนักงานที่มีเสียงดัง จ้องที่หน้าจอ และปรับตัวให้เข้ากับบรรยากาศก่อนเกิดโควิด”
Klara รู้สึกว่าตอนนี้เธอมีที่ทำงานสองแห่งที่ต้องดูแล แห่งหนึ่งในสำนักงานและอีกแห่งที่บ้าน “มันเกี่ยวข้องกับการวางแผนและกิจวัตรการหยุด-ออกสตาร์ท: การนำแล็ปท็อปไปและกลับจากสำนักงานทุกวัน และจดจำสิ่งสำคัญที่ฉันทิ้งไว้ที่ใด” เธอกล่าวเสริม “มันเป็นการเปลี่ยนแปลงทางจิตวิทยา – เปลี่ยนการตั้งค่าทุกวัน – ที่เหนื่อยมาก; ความรู้สึกที่ไม่เคยสงบนิ่ง เครียด และการทำงานบ้านที่มีประสิทธิผลมักถูกรบกวนอยู่เสมอ”
ข้อมูลที่เกิดขึ้นใหม่กำลังเริ่มสำรองหลักฐานเล็กน้อยดังกล่าว: พนักงานหลายคนรายงานว่าลูกผสมกำลังระบายอารมณ์ ในการศึกษาระดับโลกล่าสุดโดย Tinypulse แพลตฟอร์มการมีส่วนร่วมของพนักงานผู้นำด้านบุคลากรมากกว่า 80%รายงานว่าการตั้งค่าดังกล่าวทำให้พนักงานต้องเหนื่อย คนงานก็เช่นกัน รายงานว่าลูกผสมนั้นต้องเสียภาษีทางอารมณ์มากกว่าการจัดเตรียมงานจากระยะไกลโดยสมบูรณ์ และในเรื่องที่เกี่ยวข้อง แม้กระทั่งงานประจำในสำนักงาน
เนื่องจากธุรกิจจำนวนมากวางแผนที่จะใช้แบบจำลองการทำงานแบบไฮบริดแบบถาวร และพนักงานส่วนใหญ่ต้องการใช้เวลาสัปดาห์ทำงานระหว่างบ้านและที่ทำงานเป็นจำนวนมาก ตัวเลขดังกล่าวจึงส่งเสียงกระดิ่งเตือน แต่อะไรเป็นพิเศษเกี่ยวกับการทำงานแบบไฮบริดที่ทำให้เหนื่อยยากทางอารมณ์? แล้วคนงานและบริษัทต่างๆ จะหลีกเลี่ยงหลุมพรางได้อย่างไร เพื่อให้ระบบไฮบริดใช้งานได้จริง?
ในขณะที่การระบาดใหญ่ขยายวงออกไป และนิสัยการทำงานที่ยืดหยุ่นของพนักงานก็ฝังแน่นมากขึ้น การกลับมาทำงานเต็มเวลาดูเหมือนจะเป็นอดีตที่หลงเหลืออยู่ แต่ในขณะที่บางบริษัทได้ใช้นโยบายการทำงานจากทุกที่ธุรกิจจำนวนมากได้ใช้ระบบไฮบริดเป็นรูปแบบการทำงานเริ่มต้น เมื่อถือว่าปลอดภัยที่จะกลับไปทำงานที่สำนักงานเป็นจำนวนมาก
ในทางทฤษฎี ไฮบริดเสนอข้อตกลงที่ดีที่สุดสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง โดยผสมผสานรูปแบบการทำงานในสำนักงานในช่วงก่อนเกิดโควิด-19 กับวันห่างไกล ในตารางการทำงานที่จะให้ทั้งการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัวและการสร้างทีม ตลอดจนความยืดหยุ่นและโอกาสในการทำงานที่มุ่งเน้นที่บ้านมากขึ้น ดูเหมือน win-win สำหรับคนงาน ในการศึกษาหนึ่งเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2564 83% กล่าวว่าพวกเขาต้องการเป็นไฮบริดหลังจากการระบาดใหญ่
"มีความรู้สึกว่าไฮบริดจะดีที่สุดสำหรับทั้งสองโลก" Elora Voyles นักจิตวิทยาองค์กรอุตสาหกรรมและนักวิทยาศาสตร์ที่ Tinypulse ซึ่งตั้งอยู่ในแคลิฟอร์เนียกล่าว “สำหรับผู้บังคับบัญชา มันหมายความว่าพวกเขายังคงรู้สึกควบคุมและมองเห็นคนงานด้วยตนเอง สำหรับพนักงาน มันให้ความยืดหยุ่นมากกว่าการทำงานเต็มเวลาในสำนักงาน และหมายความว่าพวกเขาสามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยในช่วงการระบาดใหญ่”
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความแปลกใหม่ของการทำงานแบบไฮบริดได้จางหายไป ความกระตือรือร้นของพนักงานก็เช่นกัน “เราพบว่าผู้คนมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับรถไฮบริดน้อยลงจนถึงปี 2021 เมื่อปีที่ผ่านมา” Voyles อธิบาย “ในช่วงฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน หลายองค์กรกระตือรือร้นที่จะนำไปใช้จริง พวกเขานำพนักงานมาสู่ตารางเวลาแบบไฮบริด แต่แล้วก็ประสบปัญหาอย่างรวดเร็ว”
องค์กรที่ไม่เคยใช้ระบบไฮบริดมาก่อนจู่ๆ ก็สร้างนโยบายทันที โดยมักจะไม่ปรึกษาพนักงาน ดังนั้น ในกรณีของ Klara การจัดเตรียม part-office และ part-home ถูกผลักไปที่แรงงาน
มาสนุกกับ Lucabet ทดลองเล่นฟรีได้แล้ววันนี้
| 
