 |
 |
|
 | |||||
สำหรับผู้ชายที่ความศักดิ์สิทธิ์ในวงการฟุตบอลเกิดขึ้นเมื่อเกือบ 40 ปีที่แล้วและยังคงสนับสนุนสไตล์การเล่นของเขาต่อไป Ralf Rangnick ยังคงรักษาความกระหายในนวัตกรรมและความปรารถนาที่จะปรับปรุงทุกสโมสรที่เขาสัมผัสให้ทันสมัย นับตั้งแต่ Rangnick ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทีมชั่วคราวของแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เรื่องราวก็ได้ปรากฎขึ้นในแมตช์ดังกล่าวซึ่งได้กำหนดมุมมองของเขาไว้มากมาย เมื่อเขาเล่นเป็นกองกลางให้กับทีม Viktoria Backnang จากเยอรมันในระดับที่ 6 ในเกมกระชับมิตรกับ Dynamo Kyiv ของ Valeriy Lobanovsky ในเดือนกุมภาพันธ์ 1983 . ไม่กี่นาทีในเกม รังนิคต้องหยุดและนับจำนวนผู้เล่นฝ่ายตรงข้าม โดยเชื่อว่าพวกเขาลงสนามมากกว่า 11 คน เนื่องจากไดนาโมหายใจไม่ออกอย่างเป็นระบบ “เราบังเอิญเจออัจฉริยะ” รังนิคกล่าว ด้วยการเผชิญหน้ากันในฟุตบอลระดับความเข้มข้นสูงที่ "เจ้าพ่อแห่งเกเกนเพรสซิ่ง" ได้กลายเป็นที่เลื่องลือ หลักการบางประการที่ชาวเยอรมันได้เรียนรู้จากการสังเกตด้านข้างของ Lobanovsky และ AC Milan ของ Arrigo Sacchi ในปี 1987-1991 ได้ถูกนำมาใช้แล้วที่สนามฝึกซ้อม Carrington ของ United ตอนนี้ รังนิก วัย 63 ปี ซึ่งมีชื่อเสียงและแนวทางที่เป็นเอกลักษณ์นำหน้าเขา บรรดาผู้ที่เคยร่วมงานกับรังนิกได้กล่าวถึงผู้บงการในการสร้างคลับ ผู้ชายที่เน้นรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ผลักดันผู้เล่นให้ถึงที่สุด แต่ก็สามารถเหน็ดเหนื่อยและผลักดันบางอย่างให้ถึงขีดจำกัด หัวหน้าชั่วคราวของ United กล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า: “ผู้เล่นต้องซื้อฉันจำเป็นต้องเข้าไปในหัวใจ, สมอง, เลือดของพวกเขา, อะไรก็ตาม ขั้นตอนแรกได้รับการดำเนินการแล้ว” กล่าวกันว่าเขาเป็นคนที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่โดยนำโครงสร้างของตัวเองไปใช้โดยเร็วที่สุด เขาสามารถใจร้อนและเข้มข้นได้ - และโหด***มกับใครก็ตามที่ล้าหลัง เขาต้องการความสำเร็จและรู้วิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อให้ได้มา แม้ว่าเขาไม่น่าจะสั่งคริสเตียโน โรนัลโดว่าควร "กินและนอน" อย่างไร ตามที่แหล่งข่าวรายหนึ่งระบุ เขาพยายามโน้มน้าวผู้เล่นดาราถึงวิธีการของเขาอย่างรวดเร็ว ความสำเร็จในการคว้าถ้วยรางวัลที่โดดเด่นที่สุดของเขาอาจดูเหมือนไม่ค่อยดีนัก - หนึ่งถ้วยเยอรมันกับชาลเก้เมื่อทศวรรษที่แล้ว - แต่ฝีมือที่แท้จริงของเขามาในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของเขา นั่นคือภารกิจของเขาที่ยูไนเต็ด สโมสรที่ดูเหมือนจะดิ้นรนเพื่อทิศทางที่ชัดเจนตั้งแต่เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสันอำลาไปในปี 2013 สำหรับรังนิคเป็นความท้าทายที่คุ้นเคย แต่สถานการณ์ค่อนข้างแตกต่างไปจากที่เคยเป็นมา
วิธีการของ Rangnick ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีตลอดอาชีพการฝึกสอนอันยาวนานที่อาจใช้เครื่องเงินเพียงเล็กน้อย แต่รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นสามประการ ที่อูล์ม ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ และที่แอร์เบ ไลป์ซิก เขานำสโมสรในลีกล่างมารวมกันเป็นทีมบุนเดสลีกา Ulm อยู่ในชั้นที่ 3 เมื่อเขามาถึงในปี 1997 แต่เมื่อถึงเวลาที่เขาออกจากงานในปี 1999 สำหรับงานที่ใหญ่กว่าที่สตุตการ์ต พวกเขากำลังจะผนึกตำแหน่งในเที่ยวบินชั้นนำของเยอรมันเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของพวกเขา ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ เขารับช่วงต่อในปี 2549 และเลื่อนชั้นได้สองครั้งติดต่อกัน สร้างโครงสร้างที่เห็นว่าสโมสรที่มีความทะเยอทะยานได้พัฒนาไปสู่ด้านแชมเ***ยนส์ลีกตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา พวกเขาได้ผ่านเข้าสู่รอบแบ่งกลุ่มในปี 2018-19 “ราล์ฟ รังนิคเป็นหนึ่งในสถาปนิกที่สำคัญที่สุดของ TSG Hoffenheim ผู้มีวิสัยทัศน์ด้านฟุตบอลและขับเคลื่อนไปในทางที่ดี” อเล็กซานเดอร์ โรเซน ผู้อำนวยการฟุตบอลกล่าวกับ BBC Sport "ในด้านหนึ่ง เขาสามารถสร้างความสำเร็จในระยะสั้นได้ แต่เหนือสิ่งอื่นใด เขาเป็นคนที่คิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว" มีบทบาทอื่นๆ ที่ Rangnick สนุกกับความสำเร็จที่หลากหลาย - ที่ Stuttgart ที่ Hannover - หรือเพิ่งพลาดความสำเร็จที่สำคัญเช่นที่ Schalke ในช่วงแรกจากสองคาถาของเขาที่เกลเซนเคียร์เชิน ชาลเก้พ่ายแพ้ให้กับตำแหน่งแชมป์ลีกโดยบาเยิร์น มิวนิคในปี 2547-2548 ในวินาทีที่ 2 ของเขา พวกเขาไปถึงรอบรองชนะเลิศแชมเ***ยนส์ ลีก ฤดูกาล 2010-11 แต่แพ้แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด รวม 6-1 แต่บางทีผลงานที่ดีที่สุดของเขาอาจมาที่ RB Leipzig ในปี 2012 Rangnick ได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการด้านกีฬาของทั้งสองฝ่ายในยุโรปที่ Red Bull เป็นเจ้าของ ได้แก่ Red Bull Salzburg และ RB Leipzig ที่นี่เขามีโอกาส - เช่นเดียวกับที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ - เพื่อใช้อิทธิพลสูงสุด สนับสนุนด้วยทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเขา Alexander Zorniger เป็นคนที่ได้รับเลือกให้ดูแล Leipzig โดย Rangnick ผู้ซึ่งขายโครงการนี้ให้เขาในระหว่างการพูดคุยที่เข้มข้นเป็นเวลาสี่ชั่วโมง ในไม่ช้าการโทรศัพท์ 7 โมงเช้าจะกลายเป็นบรรทัดฐาน “ราล์ฟเกลียดการเสียเวลา เขาต้องการทำขั้นตอนต่อไป” ซอร์นิเกอร์บอกกับ BBC Sport “ถ้าตอนนี้มีใครคิดในแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด "เอาล่ะ มันจะใช้เวลาสามหรือสี่ปี จากนั้นคุณจะเห็นอิทธิพลแรก" ไม่มีทางเป็นไปได้ ถ้าคนไม่ทำในสิ่งที่เขาคาดหวัง เขาจะเข้ามาแทนที่พวกเขา “เขาเป็นมืออาชีพที่พัฒนาขึ้นมากที่สุดเท่าที่ฉันเคยพบมา ทุกวันเขากำลังตรวจสอบทุกอย่าง: "นั่นยังล้ำสมัยอยู่ไหม เราต้องปรับปรุงอะไรอีกไหม" “เขามักจะพูดเสมอว่าฟุตบอลคือภาพที่มีชิ้นส่วนปริศนา 100 ชิ้นและเราควรจะสามารถมอบชิ้นส่วนทั้งหมด 100 ชิ้นให้กับผู้เล่นเพื่อเป็นผู้เล่นที่ดีขึ้นได้ นั่นคือสิ่งที่เขาทำเกี่ยวกับโภชนาการ การเตรียมจิตใจ ความต้องการทางกายภาพ กายภาพบำบัด แม้แต่การตรวจสอบ การประสานมือและตา จลนศาสตร์” RB Leipzig ที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ยังคงพยายามออกจาก Regionalliga Nord ระดับสี่เมื่อ Rangnick มาถึง ภายในสี่ปีพวกเขาได้แข่งขันในบุนเดสลีกา Zorniger เป็นผู้นำทาง Die Roten Bullen ไปสู่การเลื่อนตำแหน่งต่อเนื่องก่อนที่ Rangnick จะรับสายบังเหียนการฝึกเพื่อทำให้สโมสรขึ้นได้อันดับสองในดิวิชั่นสองในปี 2558-2559 “รังนิคเป็นสถาปนิก เขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยม เขาทำทุกอย่าง” Guido Schafer ผู้ซึ่งระบุถึงการผงาดของ RB Leipzig ในฐานะหัวหน้านักข่าวที่ Leipziger Volkszeitung กล่าว “เมื่อเขามาถึงไลป์ซิก ทุกอย่างเปลี่ยนไป เขาทำให้สโมสรอายุน้อยกว่า เร็วขึ้น มันคือปรัชญาของเขา และตั้งแต่วันนี้ทุกอย่างก็ตกอยู่ภายใต้แรงกดดันของปรัชญานี้” แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมรวมถึงนาฬิกานับถอยหลังในการฝึกซ้อมที่ช่วยให้ผู้เล่นได้บอลกลับคืนมาแปดวินาทีและ 10 เพื่อทำประตู ผู้เชี่ยวชาญด้านการนอนหลับถูกนำเข้ามา เช่นเดียวกับเครื่อง Soccerbot ที่จำลองการแข่งขันก่อนหน้าเพื่อช่วยให้ผู้เล่นพัฒนาความสามารถทางปัญญาของพวกเขา Rangnick เชื่อใน "การพัฒนาจิตใจที่เร็วขึ้นมากกว่าเท้าที่เร็วกว่า" และต้องการให้ผู้เล่นมาถึง 90 นาทีก่อนการฝึกเพื่อรับการทดสอบที่ช่วยให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาควรออกกำลังกายหนักแค่ไหนและนานแค่ไหนในวันนั้น “ราล์ฟไม่ได้เป็นแค่โค้ช เขาเป็นเหมือนนักจิตวิทยาด้วย” ชิเนดู โอบาซิ กองหน้าฮอฟเฟ่นไฮม์ กล่าวกับ BBC World Service “เขารู้วิธีดึงผู้เล่นออกมาให้ดีที่สุด เขารู้วิธีเรียกร้อง และเขาคาดหวังให้คุณทำมัน” ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์ที่รังนิกเริ่มมองหาผู้เล่นอายุน้อยกว่า เขาเชื่อว่าพวกเขาเหมาะกับฟุตบอลพลังงานสูงของเขามากกว่า เนื่องจากพวกเขาจะฟื้นตัวได้เร็วกว่า และมี "ฮาร์ดไดรฟ์" ที่ว่างเปล่าซึ่งปราศจากนิสัยที่ฝังแน่นซึ่งยากต่อการฝึกสอน “ราล์ฟเป็นผู้ให้การสนับสนุนนวัตกรรมด้านกีฬา เขาต้องการทำลายความคิดเก่า ๆ เพื่อปลดปล่อยพลังงานใหม่ในสโมสร” โรเซนจากฮอฟเฟ่นไฮม์กล่าวเสริม “เขามีสายตาที่ดีในแผนกสอดแนม การระบุ รับและหล่อเลี้ยงพรสวรรค์รุ่นเยาว์เป็นหนึ่งในจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา” แนวทางของ Rangnick ได้รับการส่งเสริมในกลุ่มสโมสรทั่วโลกของ Red Bull รวมถึง New York Red Bulls และ Red Bull Brasil โดยทั่วไปมีนโยบายให้เซ็นชื่อเฉพาะนักเตะอายุ 23 ปีหรือต่ำกว่าจากฐานข้อมูลที่พัฒนาให้มีนักฟุตบอลมากกว่า 400,000 คน จัดอันดับตามลักษณะบุคลิกภาพและลักษณะเฉพาะ “ราล์ฟ รังนิคเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านฟุตบอลอย่างแท้จริงและเป็นผู้สร้างสโมสรที่มีพรสวรรค์” โอลิเวอร์ มินท์ซลาฟฟ์ ผู้บริหารระดับสูงของไลพ์ซิกกล่าว “เราต้องขอบคุณเขามาก หากไม่มีเขา เราก็ไม่สามารถบรรลุความสำเร็จที่เรามีในช่วงไม่กี่ปีมานี้” เมื่อ Rangnick ลาออกจากบทบาทของเขากับ Red Bull ในช่วงฤดูร้อนปี 2020 RB Leipzig ได้รับการยอมรับอย่างมั่นคงในหมู่ชนชั้นสูงของเยอรมนี ฤดูกาลที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 ทำให้พวกเขาผ่านเข้ารอบรองชนะเลิศแชมเ***ยนส์ลีก แพ้ปารีส แซงต์-แชร์กแมง และจบอันดับสามในบุนเดสลีกา เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับสาม Cs - แนวคิด ความสามารถ และทุน ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์และกับทีมของ Red Bull เขาพบทั้งสามคนด้วยเงินและผ้าใบเปล่าที่จะใช้ได้ สถานการณ์ที่ Old Trafford นั้นแตกต่างกัน "ราล์ฟมีความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งเสมอ" ซอร์นิเกอร์กล่าว "ในฮอฟเฟ่นไฮม์และไลป์ซิก เขามีทีมโค้ชคนใหม่ ผู้เล่นใหม่ แผนกการแพทย์ใหม่ ทีมแมวมองใหม่" “เขาไม่มีโอกาสเหล่านี้ในแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ในตอนนี้ สโมสรที่เก่าแก่และเก่าแก่เหล่านี้ พวกเขามีเครือข่ายที่เก่าและยาก และการเปิดใจและสร้างโครงสร้างใหม่อาจเป็นสิ่งที่ยากจริงๆ “เมื่อเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทีมของสตุ๊ตการ์ทในปี 2542 นั่นเป็นครั้งแรกที่เขาต้องจัดการผู้เล่นรายใหญ่ และเขาก็ดิ้นรนเพราะพวกเขาไม่ได้ทำตามทุกอย่างที่เขาคิดว่าอาจเป็นความคิดที่ดี แต่เขามีประสบการณ์ในฐานะโค้ชมากกว่า ตอนนี้และรู้อย่างแน่ชัดว่าเขาสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ได้ทันทีที่ไหนและจะใช้เวลาสักครู่” ที่ฮอฟเฟ่นไฮม์และแอร์เบ ไลป์ซิก รังนิคสามารถเริ่มกระบวนการตั้งแต่เนิ่นๆ และดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความคิดของเขาสามารถนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็วหลังจากพูดคุยกับเจ้าของสโมสร - Dietmar Hopp ที่ Hoffenheim และ Dietrich Mateschitz ที่ Leipzig "เมื่อมีบางสิ่งที่สมเหตุสมผล เราก็ทำมัน" ซอร์นิเกอร์อธิบาย “มันไม่เหมือนในสโมสรทั่วไป ผ่านกระดานและหารือกับพวกการเงินและผู้ชายคนนี้และผู้ชายคนนั้น “นั่นเป็นเหตุผลที่ราล์ฟไม่ได้เข้าควบคุมทุกสโมสรเสมอ เขาต้องค้นหาสถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบเพื่อความเข้าใจฟุตบอลของเขา โดยไม่ปรึกษากับอดีตนักเตะทั้ง 7 คนว่าจะมีอะไรสมเหตุสมผลหรือไม่”
| |||||
