การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เช่น การกระแทกของน้ำมันในยุค 70 ทำให้ต้องมีแนวทางที่ซับซ้อนมากขึ้นสำหรับระบบการจัดการ ถัดมาคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่การคาดการณ์อนาคตไม่ได้ขึ้นอยู่กับอดีตเป็นหลักอีกต่อไป [3]ด้วยวิธีการใหม่นี้ ผู้จัดการเริ่มมองหา กลยุทธ์ "สัญญาณที่คลุมเครือ" หรือแนวโน้มสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของพวกเขา เมื่อมีการระบุหนึ่งในสัญญาณที่คลุมเครือเหล่านี้ การพัฒนาจะถูกติดตามและผลกระทบของมันจะถูกพิจารณาในกระบวนการต่อเนื่องของการวางแผนเชิงกลยุทธ์