ในเดือนกุมภาพันธ์ นายจ้างของ Mark ซึ่งเป็นบริษัทพลังงานในโอไฮโอ สหรัฐอเมริกา บอกเขาว่าเขาต้องกลับไปที่สำนักงาน หัวหน้าวิศวกรซอฟต์แวร์ชื่นชมผลงานของเขาขณะทำงานจากที่บ้าน และเขาไม่เคยพลาดกำหนดเวลา ทว่าในบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน มีเพียงแผนกของ Mark เท่านั้นที่ได้รับคำสั่งให้กลับไปทำงานสัปดาห์ละสามวัน

“ทีมของเรามีขนาดเล็กและเราทุกคนเข้าใจตรงกัน: เราไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่น” มาร์คอธิบาย ผู้ซึ่งนามสกุลของเขาถูกเก็บไว้เนื่องจากความกังวลด้านความปลอดภัยของงาน “สำหรับความรับผิดชอบในแต่ละวันของฉัน การทำงานในสำนักงานไม่มีประโยชน์อะไรเลย ฉันสามารถทำงานบ้านให้สำเร็จทั้งหมดได้”

สำหรับมาร์ค ความจริงบนพื้นดินคือมีเพียงทีมห้าคนของเขาและส่วนน้อยของคนอื่นๆ เท่านั้นที่กลับมาทำงานอีกครั้ง “ฉันสามารถนับจำนวนพนักงานที่มีอยู่ได้เกือบทุกวัน เราอยู่ที่ด้านล่างของปิรามิด และมีคนบอกว่าเราต้องอยู่ในสำนักงาน” 

อย่างไรก็ตาม เพื่อนร่วมงานระดับอาวุโสในบริษัทยังคงทำงานทางไกลได้ บางคนกำลังทำเช่นนั้นขณะเดินทางไปทั่วสหรัฐอเมริกา “พวกเขาไม่เคยอยู่ในสำนักงาน” มาร์คกล่าว “เรามีการประชุมทั่วทั้งบริษัทซึ่งพนักงานเหล่านี้ถ่ายวิดีโอจากสถานที่พักผ่อน ต้องมีใครบางคนชี้ให้เห็นเลนส์ - พวกเขาปิดกล้องในการประชุมไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา”

สำหรับ Mark และทีมของเขา ความเหลื่อมล้ำระหว่างผู้ที่ได้ทำงานจากที่บ้านและผู้ที่ต้องกลับมาที่สำนักงานได้สร้างความบาดหมาง: พนักงานที่แตกต่างกันอยู่ภายใต้กฎที่แตกต่างกัน และรู้สึกไม่ยุติธรรมที่เหตุผลที่ไม่เคยมีการอธิบาย “มันไม่เคยได้รับการแก้ไขโดยผู้บริหาร” เขากล่าว “ในขณะที่เราสามารถส่งคำถามกลับไปยังสำนักงานได้ในระหว่างการประชุมเสมือนจริง แต่ก็ไม่เคยได้รับคำตอบโดยตรงเลย”

เมื่อข้อจำกัดการแพร่ระบาดสิ้นสุดลง บริษัทต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เรียกพนักงานกลับมาที่สำนักงาน แต่กฎเกณฑ์นั้นไม่ถือเป็นสากลสำหรับพนักงานทุกคน ผู้บังคับบัญชาบางคนอนุญาตให้มีข้อยกเว้นสำหรับบุคคลหรือกลุ่มคนงานบางกลุ่ม - ยากที่จะอธิบายในโลกการกลับมาทำงาน ในขณะที่กำหนดพฤติกรรมบางอย่างจากพนักงานส่วนใหญ่ พวกเขายอมให้ผู้อื่นรักษาการจัดเตรียมพิเศษไว้ได้

แต่ด้วยพนักงานบางคนทั่วทั้งองค์กรที่ทำงานด้วยกฎการเข้างานที่แตกต่างกันมาก ความตึงเครียดเริ่มก่อตัวขึ้น ส่งผลกระทบต่อพลวัตในที่ทำงาน

สล็อตแตกง่ายPG ฝากขั้นต่ำเพียง 1 บาท เท่านั้น